把一套生意做法带到更多地点、更多顾客或更多渠道。
航线码头扩张不是把小店复制一遍，而是把能稳定兑现的做法带过去。
Season Three / Chapter Twenty-Six
要不要开第二家店
三表灯塔让小店看见自己不是只靠热闹判断健康。现在狼狼岛写来邀请：那边也想吃萝卜肉干套餐。可是第二家店会带来新顾客，也会带来新租金、新运输和新管理。
今日目标比较几种扩张路径，理解扩张、标准化、规模经济、边际成本和控制力。
Before Playing
开第二家店前，先认得 4 个词
扩张不是“生意好就开更多”。能重复、能管理、现金撑得住，才有资格讨论长大。
把菜单、流程、份量和服务承诺写清楚，减少走样。
做得更大后，某些成本可能被更多份订单分摊。
多做一份、多开一处时，额外增加的成本。
第一幕先查能不能复制
After Playing
第二十六章想让你记住什么
扩张也是平衡的艺术：增长、控制、现金、风险，很少同时全都最轻松。
第二家店不是把招牌搬过去，还要把菜单、流程、供应链、人手培训和服务承诺一起带过去。
直营、伙伴代卖、配方包和暂缓扩张都不是绝对好坏，它们只是把控制力、速度和风险放在不同位置。
体检表看起来健康，也不代表马上扩张；扩张前要看额外成本、现金缓冲和新地点的不确定。
兔兔狼狼小店收到狼狼岛邀请，比较直营小分店、伙伴代卖、标准配方包和暂缓扩张。
航线码头：把可复制的流程、控制力、现金压力和新风险放在同一张扩张小账上看。
把小店开到狼狼岛对应扩张；直营小分店对应自己开分店；伙伴代卖对应渠道合作或代销；标准配方包对应标准化和轻资产扩张；多卖一份只多花的材料、包装和配送对应边际成本；航线、培训和监督变复杂，对应运营风险和管理半径。